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どんなスタイルのリーダーであれ、チームはリーダーの影響を受け、
成果へとつながっていきます。
ノウハウ論（Doing）だけではなく、
リーダーの内側（Being）が変容していくことで、揺るぎないリーダーとしての “土台” をつくり、
チームの成果へとつなげていきます。
01
チームで起こっている事象や成果は、チームをリードするリーダーの影響が色濃く出ます。
リーダーが変われば、チームが変わります。
リーダー自身の内側の状態を知り、自分自身をリードできれば、現実に変化を起こすことができます。
02
内側の状態を変化させるには、自分の思考や感情などを知る必要があります。今は無自覚な内側やその影響を知ること、それが自己認識です。
かつて経営の神様と謳われたジャック・ウェルチ（元GE社CEO）は「優秀なリーダーに必要なのは自己認識力である」と述べています。
様々な手法を使って自己認識を進め、リーダーとしての土台となる考え方と意識を整えていきます。
03
世の中には様々なタイプのリーダーがいることからもわかるように、リーダーのスタイルは一つではありません。
自己認識を高めながら自分の価値観を明らかにし、自分らしさや強みとなるリーダーシップを見出します。
また、自分の行動を制限している原因を知ることで、制限の外し方を知り、より創造的になったり主体的になったりします。
リーダーとしての自己実現が図れるようになる素地を整え、オリジナルなリーダーシップスタイルを確立します。
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